2月18日節(jié)后上班第一天，上午8：30開始，集團(tuán)公司在東和創(chuàng)新谷B1號樓一樓會議室，召開2024年度工作部署會議，集團(tuán)各單位各部門負(fù)責(zé)人參加會議，并逐一匯報。會議持續(xù)了7個小時，世回堯街道有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加會議，集團(tuán)董事長林裕明在聽取匯報后進(jìn)行逐一分析點評，明確了2024年度集團(tuán)工作重點，并提出了六點要求。會議號召公司各部門單位搶抓時間、苦干實干，凝心聚力，錨定目標(biāo)，堅決打贏集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅戰(zhàn)。
各負(fù)責(zé)人圍繞各自單位的發(fā)展情況，用數(shù)字說話，匯報內(nèi)容包括2023年度各項數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)完成情況，2023年度工作中存在的主要問題不足及解決的措施辦法，2024年度的重點工作、目標(biāo)打算及完成時限。會議要求各單位、各部門匯報內(nèi)容要實實在在，數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)要真實、問題不足要找準(zhǔn)、措施辦法要嚴(yán)肅，重點工作要突出、目標(biāo)打算要可行、完成時限要可靠。
首先，董事長林裕明代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大家拜年，并致以誠摯的新年問候和新春祝福。他對2023年集團(tuán)主要項目發(fā)展情況進(jìn)行了簡單回顧。他說，今年無論是國際形勢還是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢，都將給企業(yè)提出嚴(yán)峻考驗。心態(tài)決定狀態(tài)，開局決定全局。成績不是喊口號喊來的，而是在做好每一件小事、完成每一項任務(wù)、履行每一項職責(zé)中見精神，要腳踏實地干實事，埋頭苦干解難題?！啊ê跗渖?，得乎其中。法乎其中，僅得其下’，不管是項目建設(shè)還是運營管理，要按比目標(biāo)更高的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，才有可能達(dá)到預(yù)期效果?！?/span>
會上，董事長林裕明重點對2024年重點工作進(jìn)行強調(diào)部署，一是要高效推進(jìn)三大項目建設(shè)，確保新都匯步行街、西山地塊項目以及南堯公益性紀(jì)念園項目快速落地；二是深入推進(jìn)“創(chuàng)品牌·爭先進(jìn)”戰(zhàn)略，不斷爭先創(chuàng)優(yōu)，學(xué)習(xí)對標(biāo)胖東來，全面升級；三是扎實做好安全生產(chǎn)工作，時刻繃緊安全生產(chǎn)弦，確保項目安全生產(chǎn)和山林防火形勢平穩(wěn)有序；四是落實減員增效、降本增效，圍繞機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位優(yōu)化等舉措，降低運營成本，激發(fā)企業(yè)活力。
董事長林裕明對2024年集團(tuán)整體工作提出六點明確要求：一要認(rèn)清形勢；二要科學(xué)定位，有過“緊日子”的思想；三要提升素質(zhì)；四要嚴(yán)格管理；五要加大考核力度；六要向內(nèi)挖潛，補齊短板，創(chuàng)造絕活，“創(chuàng)品牌、爭先進(jìn)”。
2024年集團(tuán)各單位企業(yè)要強化系統(tǒng)性謀劃、整體性推進(jìn)、清單化管理、責(zé)任化落實、差異化考核，敢字當(dāng)頭，勇于破局。正值年初，要迅速掀起拼學(xué)習(xí)、拼奉獻(xiàn)、拼項目的干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，樹立敢想、敢試、敢闖、敢創(chuàng)的理念，跑好開局“第一棒”！
世回堯街道領(lǐng)導(dǎo)在會上指出，南堯集團(tuán)上班第一天，緊鑼密鼓安排部署年度工作，連續(xù)七小時的工作部署足見“南堯精神”，大家一定要做好收心、同心、用心，成為南城經(jīng)濟(jì)的榜樣力量。
星光不負(fù)趕路人，奮斗動人心。會議號召各部門單位，一定要滿懷信心，堅定決心，快速收心，勠力同心，不斷奮斗，以良好的精神面貌，務(wù)實的工作舉措，堅決打好2024年開局之戰(zhàn)。
